Heb je het al gehoord?!

Je bent in een bespreking, iedereen stemt toe of beaamt door te zwijgen en voordat je jouw werkplek hebt bereikt, vertelt een collega dat hij het er helemaal niet mee eens is en dat hij niet begrijpt hoe het hier nu aan toe gaat.

Of herken jij misschien die collega die jou regelmatig bij de koffiezetapparaat erop wijst dat Chantal al voor de zoveelste keer te laat is en er niks aan wordt gedaan. En had je al gehoord dat....

Je kent het wel, mensen die zich uitspreken over iemands gedrag of denkwijze zonder dat de desbetreffende persoon erbij is.

Laten we eerlijk zijn, we doen het allemaal wel eens. Wellicht kan je je nog herinneren dat je vroeger in de klas een sterk eenheidsgevoel had omdat je een gezamenlijke irritatie had aan bijvoorbeeld de leraar of een klasgenoot en je lekker over hem of haar kon praten roddelen. Heerlijk verbindend en mooi leedvermaak toch? Maar zeker niet opbouwend of aardig. Die leraar of leerling bleef het irritante gedrag vertonen en soms verergerde het zelfs.

In elke organisatie heb je weleens te maken met mensen die hun mening achter iemands rug geven i.p.v. opbouwende feedback in iemands gezicht. Ik heb mij als collega en als leidinggevende me soms verbaast en vaak geërgerd hier aan. Dit omdat ik heel oplossingsgericht ben. Maar als mensen niet met elkaar praten maar over elkaar, dan kan je niet tot een oplossing komen. Ok... het is wel waar dat diegene die het verteld, het even kwijt is en opgelucht is, maar er verandert niks voor in de toekomst.
Nou, denk ik niet dat dit jarenoud fenomeen zal verdwijnen. Maar je kan het wel verminderen! Vooral als jij je eraan ergert en een fijne werksfeer wilt creëren.

Wat zou je kunnen doen?

  • Stel vragen
Vraag of die persoon het al met de desbetreffende persoon heeft besproken. Benadruk het belang van oprechte en opbouwende feedback en vraag hoe hij/zij het zou ervaren als dit bij hem/haar zou worden gedaan. Soms realiseren mensen de consequenties van hun gedrag niet. Door deze vraag te stellen maak je de collega bewust van zijn/haar gedrag.

  • Onderzoek het motief
Wat is de reden waarom die persoon het niet vertelt aan de ander of waar de ander bij is? Daar kunnen verschillende redenen voor zijn. Voelt de collega zich niet veilig genoeg? Heeft hij/zij geen vertrouwen (meer) dat er iets mee gedaan wordt? Is hij/zij bang voor de gevolgen? Doet de collega het vanuit sensatie of verveling? En wil die persoon het werkelijk oplossen? Alleen door door te vragen kom je erachter wat het motief is.

  •  Geef geen ruimte
Heb je de bovenstaande punten al geprobeerd, maar herhaald het gedrag zich toch? Geef dan geen ruimte! Om dit gedrag in stand te houden heb je twee mensen nodig, de zender en ontvanger. Als jij de rol van de ontvanger niet meer speelt kan je collega het in ieder geval niet meer bij jou doen.

  •  Wees eerlijk tegen jezelf!
Hoe vind jij het zelf als mensen dit doen? Soms zeggen we dat we het vervelend vinden, maar zijn wij zelf ook onderdeel van het probleem. Vind je het moeilijk om er zelf niet aan mee te doen? Wint misschien het gevoel van er bij willen horen van het gevoel van rechtvaardigheid? Sta jij stevig genoeg in je schoenen om hier niet in mee te gaan? Of is het gedrag een onbewuste gewoonte geworden?

Met bovenstaande tips kun je al een kleine verandering in het werkklimaat realiseren, maar er is meer nodig om echt een positief werkklimaat te creëren.

Catia Soares Lopes 
Leiderschapstrainer & Bedrijfscoach

Heb je het al gehoord?!

Je bent in een bespreking, iedereen stemt toe of beaamt door te zwijgen en voordat je jouw werkplek hebt bereikt, vertelt een collega dat hij het er helemaal niet mee eens is en dat hij niet begrijpt hoe het hier nu aan toe gaat.

Of herken jij misschien die collega die jou regelmatig bij de koffiezetapparaat erop wijst dat Chantal al voor de zoveelste keer te laat is en er niks aan wordt gedaan. En had je al gehoord dat....

Je kent het wel, mensen die zich uitspreken over iemands gedrag of denkwijze zonder dat de desbetreffende persoon erbij is.

Laten we eerlijk zijn, we doen het allemaal wel eens. Wellicht kan je je nog herinneren dat je vroeger in de klas een sterk eenheidsgevoel had omdat je een gezamenlijke irritatie had aan bijvoorbeeld de leraar of een klasgenoot en je lekker over hem of haar kon praten roddelen. Heerlijk verbindend en mooi leedvermaak toch? Maar zeker niet opbouwend of aardig. Die leraar of leerling bleef het irritante gedrag vertonen en soms verergerde het zelfs.

In elke organisatie heb je weleens te maken met mensen die hun mening achter iemands rug geven i.p.v. opbouwende feedback in iemands gezicht. Ik heb mij als collega en als leidinggevende me soms verbaast en vaak geërgerd hier aan. Dit omdat ik heel oplossingsgericht ben. Maar als mensen niet met elkaar praten maar over elkaar, dan kan je niet tot een oplossing komen. Ok... het is wel waar dat diegene die het verteld, het even kwijt is en opgelucht is, maar er verandert niks voor in de toekomst.
Nou, denk ik niet dat dit jarenoud fenomeen zal verdwijnen. Maar je kan het wel verminderen! Vooral als jij je eraan ergert en een fijne werksfeer wilt creëren.

Wat zou je kunnen doen?

  • Stel vragen
Vraag of die persoon het al met de desbetreffende persoon heeft besproken. Benadruk het belang van oprechte en opbouwende feedback en vraag hoe hij/zij het zou ervaren als dit bij hem/haar zou worden gedaan. Soms realiseren mensen de consequenties van hun gedrag niet. Door deze vraag te stellen maak je de collega bewust van zijn/haar gedrag.

  • Onderzoek het motief
Wat is de reden waarom die persoon het niet vertelt aan de ander of waar de ander bij is? Daar kunnen verschillende redenen voor zijn. Voelt de collega zich niet veilig genoeg? Heeft hij/zij geen vertrouwen (meer) dat er iets mee gedaan wordt? Is hij/zij bang voor de gevolgen? Doet de collega het vanuit sensatie of verveling? En wil die persoon het werkelijk oplossen? Alleen door door te vragen kom je erachter wat het motief is.

  •  Geef geen ruimte
Heb je de bovenstaande punten al geprobeerd, maar herhaald het gedrag zich toch? Geef dan geen ruimte! Om dit gedrag in stand te houden heb je twee mensen nodig, de zender en ontvanger. Als jij de rol van de ontvanger niet meer speelt kan je collega het in ieder geval niet meer bij jou doen.

  •  Wees eerlijk tegen jezelf!
Hoe vind jij het zelf als mensen dit doen? Soms zeggen we dat we het vervelend vinden, maar zijn wij zelf ook onderdeel van het probleem. Vind je het moeilijk om er zelf niet aan mee te doen? Wint misschien het gevoel van er bij willen horen van het gevoel van rechtvaardigheid? Sta jij stevig genoeg in je schoenen om hier niet in mee te gaan? Of is het gedrag een onbewuste gewoonte geworden?

Met bovenstaande tips kun je al een kleine verandering in het werkklimaat realiseren, maar er is meer nodig om echt een positief werkklimaat te creëren.

Catia Soares Lopes 
Leiderschapstrainer & Bedrijfscoach

Benieuwd naar wat er nog meer mogelijk is en hoe?

Maak dan een afspraak voor een gratis Helderheid Call,
waar je binnen 30 minuten leert welke stappen jij kan zetten om jouw wensen werkelijkheid te maken.

Benieuwd naar wat er nog meer mogelijk is en hoe?

Maak dan een afspraak voor een gratis Helderheid Call,
waar je binnen 30 minuten leert welke stappen jij kan zetten om jouw wensen werkelijkheid te maken.

  •  v Oldenbarneveltstraat 37                                 3119 MX Schiedam 
  • ​ +31 (0) 6 459 056 12
  • ​ info@perolastrength.nl
Ontdek de verborgen kracht in jouw organisatie
© Copyright 2020 - Alle rechten voorbehouden Pérola Strength | info@perolastrength.nl | KVK 76815552
 Algemene voorwaarden | Privacy verklaring
  •  v Oldenbarneveltstraat 37  3119 MX Schiedam 
  • ​ +31 (0) 6 459 056 12
  • ​ info@perolastrength.nl
Ontdek de verborgen kracht in jouw organisatie
© Copyright 2020 - Alle rechten voorbehouden Pérola Strength | info@perolastrength.nl | KVK 76815552
 Algemene voorwaarden | Privacy verklaring